عدم توانایی برقراری ارتباط مؤثر، منجر به سوء تفاهم و بی‌توجهی از سوی مخاطبان و ناامیدی در مورد اینکه چرا مردم آن چیزی را که برای شما واضح به نظر می‌رسد، نمی‌فهمند، خواهد شد.
حدود یک دهه است که روز #چرخه_مدیریت_بهره_وری در انواع سازمانها متمرکز بوده ام و این روزها نتیجه اش را در #SEO سایت می بینم. با این وجود معتقدم بهره وری را باید از خودمان آغاز کنیم.
سالها کار کردن با سازمانها به عنوان یک استراتژیست، من را به قدرت کوچینگ به عنوان ابزاری راهبردی برای موفقیت در تحول سازمانی باورمند کرده است. در واقع کوچینگ موثر، ابزارهای ایده‌آلی را ارایه می‌دهد که با استفاده از آن‌ها شناسایی و تغییر باورها و چارچوب‌های ذهنی امکان‌پذیر است.
در نگرش رفتاری، موفقیت بر سه پایه اساسی استوار است: دانش، انگیزش و محیط. لنگان بودن هر یک از این سه پایه، موفقیت را دست‌نیافتنی خواهد کرد.
چرخه مدیریت بهبود بهره وری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهره وری تغییراتی حاصل می گردد.
برای تحول اساسی در اقتصاد، باید از شرایط قبلی فاصله گرفت و با کنترل و حرکت متوازن به سمت وضعیت جدید پیش رفت. این تحول شامل تکانه‌های طبیعی برای رسیدن به سطح مناسب است. بر همین اساس، سال 1399 «سال جهش تولید» نام‌گذاری شده است.
ذکر جایگاه و اهمیت این بخش از اقتصاد -حداقل در این نوشتار- تنها «تعارف» است و اگر قرار است «بر مبلغ بیافزاییم» لازم است نگاهی کوتاه به شرایط موجود صنایع کوچک و متوسط استان و شرایطی که موجب نابسامانی محیط کسب‌وکار این صنایع شده است، بپردازیم.
